Нематериальная мотивация сотрудников
Рано или поздно каждый руководитель любого уровня сталкивается с проблемой мотивации персонала. Считается, что единственный практически гарантированно работающий инструмент мотивации – денежное стимулирование. Между тем существуют нематериальные поощрения: грамоты, звания, улучшение условий труда, продвижение по должности, оплата участия в конференциях, отгулы, путевки, подарки, издание литературы (за бюджетные средства), оплата сдачи кандидатских минимумов, защиты диссертации, выездные семинары в санатории (работа+отдых) и другие.
На примере внедрения ДО в образовательную организацию как одной из самых распространенных инноваций предложим механизм мотивации сотрудников. Решение проблемы нематериальной мотивации сотрудников связано с разработкой мотивационной схемы, которая может быть реализована в виде таблицы 11, где в строке по горизонтали могут быть указаны виды материального и нематериального поощрения за отдельные виды деятельности педагогов (столбец по вертикали).
Результаты полученных поощрений нужно фиксировать в таблице 12. Обе таблицы рекомендуется разместить на обозрение сотрудников (вывесить на стенде в преподавательской, в системе электронного документооборота организации), чтобы продвижение по схеме было заметным и стимулировало сотрудников. Обе таблицы дорабатываются по усмотрению администрации учреждения.
Данный экономический механизм поможет решить некоторые организационные вопросы внедрения ДО в работу образовательного учреждения, сделает схему оплаты «прозрачной» и понятной, что существенно облегчит привлечение сотрудников к дистанционному преподаванию и позволит решить ряд организационных проблем.